品质就是流水的经营理念在摩思卫浴经销处可以看到下面的这句话：“摩思售出的不是卫浴，是生活。”这么一句看似不怎么特别，却贴切的反应了摩思对待产品一贯的态度产品一定要高质量。为成就摩思的品质，为将摩思卫浴转变成摩思卫浴生活，我们一直在不懈的努力着。为保护自身品牌的形象，公司并没有要求产品走多数品牌初期走的低端市场，而是以中核心洁具品牌的形象出现在卫浴洁具市场上。为保持摩思品牌的稳固发展，公司决定先稳定二线市场厚积而薄发，为早日占领一线市场攒足家底。在摩思的生产车间里有这样的一句话非常醒目：“我们长期被模仿却从未被很越” 做品牌不能单单依靠高质量。高质量谁都可以做到，可只有品质好才会成为大家效仿的标榜。那么何为“品质”?其实品质本身是内在的，是内在的对想象力、原创力、生命力的追求!而每个经过摩思的人都能体会到摩思洁具的价格略高，但同时也能感觉到摩思出售的不是“质量”而是“品质”。换而言之摩思销售的整个过程其实是一种以精心打造配置换中端价格的经营模式。
专职才会走得更远在企业不断进步的同时，摩思为自己量身打造了具有风格的企业文化，摩思人不断很越自我的精神正是摩思文化的体现形式。在文化建设的同时摩思还把成为专职洁具品牌，作为企业发展的战略目标。摩思卫浴从创业一路走来赢得了今天的市场占有量，因为摩思人坚信着只有专职的生产才能得到创新的产品，只有专职的审查才能换取使用者的信任，只有专职的服务才能创造更多的品牌价值，所以摩思知道只有专职做品牌才能使我们走的更远。
文化是企业的凝聚力在经济国内外化体制的大力推动下，现今的企业已不在是由生产决定的了，如何使企业前进的更加稳定和迅速必须有强大的"力量"基础。这个力量所指的就是企业发展的驱动力。驱动力的形成与企业文化的建设是密不可分的，企业文化建设的完善与否直接影响到驱动力的大小，同时又可以把驱动力看成是企业文化的一种体现形式。在摩思卫浴有着具有自己的文化，我们从特性出发用文化培养员工的品德，用具有一格的文化激发员工的创造力，终形成一种属于摩思独有的企业风气，属于摩思卫浴的企业文化。
企业通常注重包装产品，并以此来争夺市场，可如果忽略了文化的建设，那么将有可能因为管理上的原因而使企业危机重重，所以企业在建设和发展过程当中，除了注重战略战术的运用，同时也需要巩固的基础。对发展中的企业来讲，培养有企业特性的文化是企业持续发展的基础。摩思卫浴文化的基础是建立一种没有只有更好的理念，这个理念引导着摩思人不断进步，以一种肩负摩思未来的使命感，为摩思的未来奉献着摩思人的青春和努力。摩思企业的精神是摩思人价值观的一种体现，也是摩思文化的起源。而摩思深深懂得作为后起之秀必须懂得创新，而在学习中突破常规的创新会是企业生存的保护。所以为给我们共同国内外创造出靓丽的摩登生活，我们会坚持走精雕思作之路与支持摩思的人们一起见证摩思的辉煌。
摩思卫浴投资优势：
1、免品牌加盟金、免信用支持金、免年度管理费;
2、按经销商、代理商享受各省市统一进货折扣;
3、进货样品享受各省市统一进货折扣后的8.8折优惠;
4、公司按规定给予装修补助(600元-0元)及广告支持，充分减轻创业前期的投资压力;
摩思卫浴服务支持：
1.在加盟地区对同一品牌实行商圈保护政策，全力保护投资者在当地同一品牌的市场投资环境;
2.对代理商、经销商，公司支持其在当地或指定区域小本扩张;
3.开业期间享受一系列的礼品赠送;
4.享受丰厚的年度销售奖励政策，给经销商带来大量的销售奖励及满意的投资回报;
5.代理商开发市场享受公司给予的市场开发奖励政策(300元-0元不等);
6.提供专职、统一的终端店铺形象设计，支持加盟店铺有良好的品牌终端形象展示;
7.提供专职的行业及产品知识以及店铺营运技巧培训和开业前期产品的调换货政策，打消经销商因销售产品时受专职知识不足及因不熟悉市场销售行情导致产品滞销的困扰与顾虑。
关于代理加盟的有关销售政策
为实现“摩思卫浴”的品牌经营，进一步规范市场，建立完善的营销网络，使“摩思卫浴”不断提高市场份额，公司在坚持维护销售商正当权益及利益的同时，本着利益共享、风险同担、互惠互利、共同发展的原则制定本销售政策。
摩思卫浴销售方式：
公司采用办事处或分公司辅导下的代理商、经销商、分销商制。位于各省市各行政大区的中心城市，其职责为：在公司总部的行业实力品牌下，规划本区域内的市场推广，广告宣传，售后服务工作，发展、监督代理商，做好技术支持工作;代理商原则上在每个城市或经济发达地区的中心城市设立一家，其职责为：在公司办事处的辅导下，组织本地区内的市场推广和产品销售工作，发展下一级的销售网络，规范销售行为;经销商、分销商设立在城市及其以下的地区，其职责为：销售产品、反馈信息，严格按照公司的销售制度执行。
摩思卫浴销售制度：
1、各级销售商应严格在其销售区域内销售产品，不得以任何形式跨区域销售。
2、各级销售商不得以任何理由制造、仿冒公司产品和商标。
3、各级销售商应做好产品终端的陈列，按照公司统一要求布置，积很配合公司的各项政策和活动。
4、各销售商应做好市场销售计划，至少提前十日以书面形式通知上级经销商或公司。内容包括型号、数量等。否则由此引起的缺、断货责任由其自行承担。
5、各级代理商、经销商、分销商必须严格遵守公司的政策和价格制度，如违背上述政策和制度，公司有权取消其代理商、经销商或分销商资格;如因特殊原因，需要在价格上作调整，需经公司商务部书面批准后。
